近日，格瓦拉生活（以下简称格瓦拉）公布了 2017 年演出类、展剧类等重点合作项目，还推出了青年戏剧人才扶植计划、智慧剧场，以及人脸识别技术系统。作为微影时代旗下独立运营的品牌，格瓦拉生活在原来的电影业务的基础上，找到了一个新的定位：城市娱乐消费指南。
在明年的项目计划中，可以看出格瓦拉在演出、展剧方面的倚重。在演出上，格瓦拉将和 21 世纪院线开展合作，开展百余场剧院规模的巡演以及十余场万人规模音乐节；并参与投资培育 10 位民谣音乐人，开展 30 余场巡演。并和糖果 TANGO 展开合作，为众多演出提供渠道运营。
格瓦拉也推出了多个展剧类项目，包括 KUMAMON 的中国巡游记·熊本宣传展、“小不点大视界”亲子微剧场等合作项目，以及百老汇经典《我，堂吉诃德》、《音乐之声》全国巡演、音乐剧《推拿》、《雪孩子》音乐剧全国巡演等项目。
自微影时代合并格瓦拉，已经过去一年多的时间。合并之后，两大在线平台仍独立运营，团队架构保持不变。合并的微票儿（后来改名为娱票儿）和格瓦拉共占市场份额将近 30%。
而目前的在线市场的成长空间也在减小，未来主要是依靠“人均观影次数的增加”。在微影时代看来，要维持这种繁荣，除了渠道的铺设，更重要的是能够引起内容的变化。这也是最初微影时代合并格瓦拉的原因之一，“目前，微影也在布局演出市场，而格瓦拉在演出方面也做了很多积累，这也是微影合并格瓦拉的一个原因。”
对于微影时代来讲，这次在格瓦拉上的布局，像是在给旗下两个票务平台作出一个鲜明的区分，但共同点在于，无论是娱票儿还是格瓦拉，它们都想在“做内容”这件事情上发挥更多。
微影时代 CEO 林宁在接受采访时就曾表示，“未来双方都是独立品牌，但是两边还是有一定的分工，因为我们的用户群是不一样的，这有点像腾讯微信和 QQ 的关系。而且大的商业电影，还是放在微影下面发行。可能有一些新模式的电影或演出，要放在格瓦拉的平台。”
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